曾经火遍全国，如今退市关店，百年巨头为何就此陨落？近日

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近日，法国艾格集团宣布与位于中国香港的一家专业投资机构达成协议，向后者出售旗下中国市场的成衣业务。

此次交易共包括艾格集团旗下的三个成衣品牌 WK、ES、和 E&Joy 在中国市场的业务，以及其它带有艾格名称的品牌在中国的使用权，但不包含艾格巴黎/Etam Paris(艾格内衣在海外市场的品牌名)。

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也就是说，以后你还能看到、买到艾格这个牌子的衣服，但它不再 "原汁原味"，更不是你记忆中的艾格了(除内衣外)！

艾格集团表示，未来会将发展重点从成衣部门转向内衣部门，特别是其在墨西哥、智利与韩国等新兴市场的业务。

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这的确是一个令人唏嘘的消息，艾格曾经是国内第一批具有"中产"意义的时尚名字。

Etam，1916年由MaxLindemann创立于德国，当时主营丝袜。

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到1928年，Etam的销售网络扩张到了时尚之都巴黎，在法国人Martin Milchior的经营下，成立公司，建工厂，彻底将法国变成了Etam的基地，逐步打造成法国乃至欧洲的著名女装连锁店。

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到1958年，两家族将生意合并，成了最终的Etam品牌。

1997年，Etam在巴黎交易所上市，全球销售网点超过1000家，业务也扩展至男女装、内衣、休闲装、运动装等。

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1994年底，ETAM集团在中国设立了分支企业——上海英模特制衣有限公司，1995年1月，由法籍华人刘巽坡在上海开设了Etam在中国大陆地区的第一家门店。

Etam中国从此风生水起，用5年时间迅速成为国内市场知名品牌，并以加盟的方式快速扩张，进场两年开店723家，年销售额超过9亿元。

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1999年至2007年间，中国区业绩均呈现出两位数增长的状态，弥补了欧洲区的不足。

2007年时，其中国市场的业绩占比便已接近20%。艾格在中国一直采用采、制、销一体化模式，中国设计，中国制造。同时，将销售网点全部由专卖店改为在知名商场设立专柜，很快成为国内知名品牌。

可以说，Etam算是国际品牌在中国市场本土化运作模式的一个引领者。

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中国市场很快成为Etam最重要的市场。鼎盛时期，Etam全球4200多家门店，中国市场有超过3000间，营业额占到集团总业绩的40%左右。

从2013年开始，Etam在中国市场不断下滑。

2016年全年，ETAM总销售额12.921亿欧元，年比下滑0.3%。中国市场销售额总亏损1940万欧元(约合人民币1.51亿元)，年比扩大162.3%。同年，Etam中国区关店281间至2596间。

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为什么会这样?

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中国市场的发展很快，变化的节奏更快。2005年左右，ZARA、H&M等国外快时尚品牌入场，并快速发展。ONLY、VERO MODA也凭借时尚的设计和快速更新，逐渐拉开与Etam的距离;中国本土的欧时力、太平鸟等品牌也都奉行"快速进攻"的套路。

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为了迎合中国市场，在不断去法国化的过程中Etam失去了自己的特色，最后只能被淹没。

但这就是商场的生存法则，建立一个成功的品牌或许需要苦心经营几十、上百年，但让一个品牌沉沦，短短几年足矣！